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    1.企业管理转变组织的生产中心。为了满足社会市场的需求，机械制造企业的中心应该转变为零件，以社会需求大的产品作为机械生产的中心，组织生产。企业生产的每一个环节应该以零件为单位传递，这样，物流和信息流之间的单位同意，降低了出错率，使得物流、信息流能够在一致的控制下稳定工作。 

    2.企业转变生产管理的手段。企业生产管理手段是企业管理的重要部分，现代化的企业管理应该采取计算机管理，使得生产管理中心和生产车间可以直接进行数据的交换。 

    3.机械设备的生产管理应该合理地控制生产的成本。每一个企业都追求自己的利润，机械设备的制造更是如此。所以，为了获取更多的利润，企业管理应该加强生产成本的控制。计算机技术的普及，会使得生产成本的控制达到更好的效果。计算机的普及也可以节省生产管理部门的工作压力，可以随时检查机械零件的生产状况，改善了生产管理中心的工作项目，在很大程度上提高了企业的经济效益。 

    4.生产管理中心还应该改变生产产品的结构。传统的生产模式已经不能符合市场的发展要求，所以改善产品的结构对于企业的发展具有非常重要的意义，只有品种多、批量小、有个性的机械设备才更能适应社会的发展。 

    国内的生产制造行业的竞争压力非常激烈，所以，企业更应该转变生产管理，以求企业更大的经济效益，有效解决生产管理存在的弊端。